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本网讯? 今年以来，vwin德赢登录武威热电公司紧扣vwin德赢登录公司管理改善提升工作部署，从强化入厂物资质量管控入手，创新构建物资管理“横向协同、纵向联动、平台赋能”三维工作机制，通过精准预算管理，全链条质量管控，优化采购平台应用，为公司安全生产筑牢物资保障基石。

横向协同：构建全周期管理闭环。vwin德赢登录武威热电公司从精准预算入手，建立“需求分析－计划审核－过程跟踪”管理闭环。根据设备检修周期、生产物资消耗数据分析，结合历年机组检修技改项目实际，对各专业提报的物资需求计划实施“三级联审”机制，确保计划准确率达到100%。同时加大与各部门的横向协同流程跟踪，做到计划申报、到货验收、质量检测等环节无缝衔接。通过实施“预检-抽检-复检”三级质量把关制度，使物资验收周期平均缩短2-3天，验收效率提升30%。建立物资质量问题快速响应机制，对发现的质量问题实行“1小时响应、8小时处理、24小时反馈”的闭环管理。截至目前，快速解决低压阀门材质、型号不合格等7起质量隐患。

纵向联动：建立全链条质控体系。在#1机组A级检修期间，为确保检修物资可靠性，vwin德赢登录武威热电公司从精准采购、质量保障、交货及时性可靠性、合规性管理等方面，与物资需求部门建立“需求-采购-使用”全链条协同机制。实施“技术先行”采购策略，在采购前期组织专业技术人员参与检修物资选型论证和技术规范编制，确保采购需求与生产实际精准匹配。对汽轮机、锅炉配件等关键物资实施“驻厂监造+过程管控”模式，派专人驻点跟踪生产工艺，从源头上保障物资质量。建立“周分析+月复盘”质量会诊机制，累计召开专题会议8次，解决锅炉备件及进口物资延期到货等问题2项，为机组检修及安全稳定运行提供了有力保障。

平台赋能：优化采购管控流程。在锅炉、汽机等专业领域推行标准化采购技术规范，统一质量要求和技术标准，持续提升采购需求的规范化、标准化水平。实施采购文件双重审核机制，由专业技术人员对规格型号等关键参数进行审核把关，累计驳回不合格技术文件2份。通过华润守正电子招标采购平台全流程留痕管理，实现采购前技术澄清、采购中电子评审、采购后履约评价的全周期可追溯，公开采购覆盖率达到99%。

“三维协同”机制实施以来，vwin德赢登录武威热电公司物资质量管理效能显著提升，物资验收周期缩短20%，质量问题处理效率提升15%，物资缺陷率同比下降25%，为公司安全生产提供了有力保障。特别是在#1机组检修期间，通过三维协同机制，及时发现并处理了阀门材质不符等质量问题，避免了可能导致的不安全事故。

下一步，vwin德赢登录武威热电公司将继续深化“三维协同”工作机制，重点在物资质量信息化管理台账开发，完善质量责任追究机制，提升采购质量管控水平等方面持续用力，为公司高质量发展提供更坚实的物资保障。（韩晶）